Öppet brev: Rör inte Visit Trelleborg
För det första skulle jag vilja säga att jag alltid försöker hålla mina politiska åsikter för mig själv och oftast inte uttrycker mina tankar öppet. Med det sagt kände jag att jag måste säga något om beslutet och framtiden för Visit Trelleborg.
En sidonot här är att hela processen kring eventuella förändringar i framtiden för Visit Trelleborg bör hanteras med största omsorg och respekt för de personer som är direkt involverade i processen och det är personalen. Det här är ingen lätt tid för dem och att se dem fortfarande leverera är mycket beundransvärt och bör uppmärksammas. Jag har själv gått igenom många förändringar tidigare och kan säga att den här typen av förändringar inte är enkla och att behålla motivationen kräver engagemang.
Till huvudpoängen i mitt brev. Jag kan inte förstå varför vi genomför den här typen av stora utredningar eller potentiella förändringar när vi går in i en ny och spännande framtid för denna kommun med turism som fokus. Möjliggöraren för många av oss småföretag, som har turism som fokus, är Visit Trelleborg. Med möjliggörare menar jag att vi under de senaste tre till fyra åren har sett en mycket positiv utveckling av rollen som Visit Trelleborg har i kommunen och i samhället. De har gått från att vara en enkel serviceorganisation som arbetar med turister, levererar turistinformation och kartor, till att nu vara en partner som arbetar tillsammans med företag för att utveckla ett mer strategiskt och holistiskt förhållningssätt för att hantera turism – i dag och i framtiden. Enkelt sagt sträva de efter hållbar turism för hela Trelleborg med omnejd.
Nu har vi tagit ett stort steg in i Trelleborgs framtid med platsvarumärke – ett strategiskt steg! Vi har sett att en nyckelkomponent i detta är turism. En av nyckelkomponenterna i framtidens Trelleborg är turismen. Men vi har bestämt oss för att skära av benen under den ledande organisationen som sysslar med detta, Visit Trelleborg. Vad är strategin bakom detta? En strategi måste byggas på stadiga grunder med nyckelpersoner på plats för att genomföra detta jobb. Men vi riskerar att tappa nyckelpersoner och fokus på grund av en förändring av Visit Trelleborgs roll. Hur kan vi gå vidare med en strategi och samtidigt avveckla en drivkraft för förändring?
”Jag kan inte förstå varför vi genomför den här typen av stora utredningar eller potentiella förändringar när vi går in i en ny och spännande framtid för denna kommun med turism som fokus.”Mick Daly, Lighthouse Keeper Smygehuk Fyr
Naturligtvis förstår jag att det ligger ett affärsbeslut bakom många saker och jag vet att vi måste ta ansvar för hur pengar används. Ser vi att Visit Trelleborg har varit en förlust för kommunen för att balansräkningen säger det då förstår vi inte vilken roll Visit Trelleborg har. Så mycket av det de jobbar med går inte tillbaka direkt till deras kassa utan har en positiv inverkan på många av de små och utvecklande företagen i området, vilket givetvis förhoppningsvis resulterar i ökad omsättning där skattepengar återförs till samhället. Vi måste utveckla en affärsmodell som till fullo förstår vilken påverkan en driven och fokuserad turistorganisation har för kommunen i ett större perspektiv, både ekonomiskt men också ur ett samhällsperspektiv.
Kort sagt måste vi vara fullt medvetna om att Visit Trelleborg har varit en viktig drivkraft för att förändra synen på detta område som partner för turismutveckling. Trelleborg ses internationellt och nationellt som en attraktiv plats att bo på och besöka och detta har varit med hjälp och driv från många företag arm i arm med Visit Trelleborg. Så innan vi förändrar, låt oss gå igenom all relevant fakta och undersöka vad konsekvenserna av denna förändring kan leda till.
Tack Visit Trelleborg för att ni är en möjliggörare för oss att lyckas och jag ser fram emot många fler år av samarbete för att göra Trelleborg till allt det kan vara.
Cheers,
Mick Daly, Lighthouse Keeper Smygehuk Fyr
